ACCOMPAGNATEUR DE CHANGEMENTS DE CULTURES PAR LA CRÉATIVITÉ ET LA COOPÉRATION

Fidèle à sa volonté d’être pionnière, Viavectis lance tous les deux ans  un programme expérimental autour d’un sujet managérial d’actualité.

Le Labo

Il réunit des patrons et managers audacieux d’organisations de tout secteur , toute taille et statut juridique confondus. Un thème ou une question sert de fil rouge pour les rencontres et permet de rester au fait des enjeux des organisations de demain.

Le labo I

Le jeu en entreprise 

Le jeu a-t-il sa place dans le monde de l’entreprise ? Peut-il contribuer à la performance d’une équipe. Le jeu de part ce qu’il va apporter aux joueurs va permettre de faire évoluer une équipe sur des axes importants dans l’efficacité d’une équipe.

  • La première finalité du jeu c’est créer du lien. « les joueurs prolongent la discussion une fois le jeu terminé. Le jeu permet de (re)créer un lien dans un environnement souvent concurrentiel, il facilite l’inclusion des personnes au sein d’une équipe, soit la première étape d’une création d’équipe.
  • Le jeu permet de tester de nouveaux comportements, sans conséquence, ce n’est qu’un jeu. Le jeu facilite la sortie de sa zone de confort dans un environnement bienveillant
  • Le jeu nous entraine à la logique essai / ajustement.  Pour être créatif, il est important d’être audacieux et d’oser se tromper. L’équipe expérimente ces apprentissages au travers du jeu
  • Le jeu de coopération développe l’esprit d’équipe : on gagne ou on perd ensemble. Une partie de jeu devient une expérience ressource de coopération
  • Le jeu nécessite de prendre des décisions. Dans un jeu de coopération on prend des décisions ensemble, on apprend sur ces processus de décisions

En une heure de jeu, on apprend plus sur le fonctionnement d’une équipe qu’en une année de discussion !

Le labo II

Comment favoriser la coopération et la créativité au sein des équipes ?

Comment les développer au sein l’équipe ces deux compétences indispensables pour relever les défis de demain?

  • La coopération : il existe 6 leviers à travailler pour développer la coopération au sein d’une équipe
  • La créativité :
    • Travailler les croyances « je ne suis pas créatif » et s’entrainer au quotidien par de petits exercices
    • Permet de travailler la flexibilité des équipes
    • Mettre en place un management de la créativité au sein de l’entreprise

Le labo III

L’entreprise collaborative : mode ou nécessité ?

En quoi l’entreprise collaborative peut-elle répondre aux enjeux de demain ?

Comment faire évoluer ces équipes d’une culture top down ou directive vers une culture plus participative? quel sera le rôle du manager?

Chaque entreprise vivra son évolution culturelle à son rythme selon son ADN.

Nous pourrions regrouper les actions selon trois directions précises

  • Développer l’autonomie des collaborateurs au travers d’une culture de feedbacks , de retour sur expérience et de simplification des structures
  • Créer un climat bienveillant : développer un environnement dans lequel le collaborateur se sente à l’aise pour être lui-même et ose être audacieux
  • L’objectif commun clair, partagé  et compris pour permettre à chaque collaborateur d’y prendre part et de suivre les évolutions

Le labo IV

Sujet mystère

Le sujet sera dévoilé le premier janvier 2019. Si l’aventure vous intéresse, envoyez-nous déjà un message.

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